軟包裝生產(chǎn)企業(yè)廠家,汽車腳墊編織袋制作過程,你司見過汽車腳墊包裝袋。座墊腳墊快遞袋\汽車用品包裝袋定制嗎辛苦工吸奧點個贊復(fù)合損耗復(fù)合損耗具體為一次復(fù)合約為1.5%,兩次為3%,三次為4.5%.本案例為一次復(fù)合,即損耗約為1.5%.
內(nèi)容是出口量為20萬個三邊封袋子,客信息如表都示。
表1 腳墊包裝袋訂單信息


二、汽車用品包裝袋批發(fā) 汽車腳墊快遞袋分析
業(yè)務(wù)員接到訂單后,進(jìn)行報價確認(rèn),然后根據(jù)生產(chǎn)加工需做準(zhǔn)備好原輔材料,并經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格后,按照豆腐花包裝袋生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。
三、紙塑袋全包圍腳墊牛皮紙袋 報價
塑料包裝袋銷售價格替做是由材料成本,生產(chǎn)損耗本單企業(yè)毛利三部分構(gòu)成,即軟包裝產(chǎn)品報價=包裝材料成本+生產(chǎn)損耗+企業(yè)毛利(由于不同時期原材料價格環(huán)保波動,只出計算公式,不做具體出口值統(tǒng)計。)
1、包裝材料成本
①BOPP材料成本
每平方米單價腳墊包裝袋單價×密度×厚度/1000
每平方米克重每平方米×密度×厚度
②印刷加工成本
滿版印刷油墨核算成為8g/㎡,滿版印刷再托白核算成128g/㎡。
每平方米單價單價×上墨量/1000
每平方米克重每平方米×密度×厚度
③CPP腳墊包裝袋材料成本
每平方米單價單價×密度×厚度/1000
每平方米克重每平方米×密度×厚度
④復(fù)合加工成本
寫機(jī)上膠量成本=寫機(jī)上膠量×膠水固含量價格/1000
溶劑成本=溶劑量×膠水溶劑價格/1000
2、振動刀汽車腳墊,座套裁剪機(jī)損耗
損耗與訂單量環(huán)保關(guān),本案例三邊封尺寸為255mm×190mm,根據(jù)排版,洵本橫向排重復(fù)長度為190mm,并橫排出口為2.中間和兩邊很留寬10mm,即都需薄膜寬度為790mm,版周圍510mm,即印版每轉(zhuǎn)動一周印4個袋子,旁么20萬個袋子都需薄膜長度為25500m,因為三邊封袋生產(chǎn)工序為印刷——復(fù)合——制袋,無需分切。
①印刷大包圍腳墊已經(jīng)過時了,替做是下腳料難處精美,現(xiàn)與玢都用tpe材料做了環(huán)保損耗
已知該生產(chǎn)企業(yè)新訂單試機(jī)損耗為1500m,舊訂單試機(jī)損耗為500m,本例中按照新訂單計算,損耗率為1500/(25500+1500)=5.6%.
內(nèi)容是出口量為20萬個三邊封袋子,客信息如表都示。
表1 腳墊包裝袋訂單信息

二、汽車用品包裝袋批發(fā) 汽車腳墊快遞袋分析
業(yè)務(wù)員接到訂單后,進(jìn)行報價確認(rèn),然后根據(jù)生產(chǎn)加工需做準(zhǔn)備好原輔材料,并經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格后,按照豆腐花包裝袋生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。
三、紙塑袋全包圍腳墊牛皮紙袋 報價
塑料包裝袋銷售價格替做是由材料成本,生產(chǎn)損耗本單企業(yè)毛利三部分構(gòu)成,即軟包裝產(chǎn)品報價=包裝材料成本+生產(chǎn)損耗+企業(yè)毛利(由于不同時期原材料價格環(huán)保波動,只出計算公式,不做具體出口值統(tǒng)計。)
1、包裝材料成本
①BOPP材料成本
每平方米單價腳墊包裝袋單價×密度×厚度/1000
每平方米克重每平方米×密度×厚度
②印刷加工成本
滿版印刷油墨核算成為8g/㎡,滿版印刷再托白核算成128g/㎡。
每平方米單價單價×上墨量/1000
每平方米克重每平方米×密度×厚度
③CPP腳墊包裝袋材料成本
每平方米單價單價×密度×厚度/1000
每平方米克重每平方米×密度×厚度
④復(fù)合加工成本
寫機(jī)上膠量成本=寫機(jī)上膠量×膠水固含量價格/1000
溶劑成本=溶劑量×膠水溶劑價格/1000
2、振動刀汽車腳墊,座套裁剪機(jī)損耗
損耗與訂單量環(huán)保關(guān),本案例三邊封尺寸為255mm×190mm,根據(jù)排版,洵本橫向排重復(fù)長度為190mm,并橫排出口為2.中間和兩邊很留寬10mm,即都需薄膜寬度為790mm,版周圍510mm,即印版每轉(zhuǎn)動一周印4個袋子,旁么20萬個袋子都需薄膜長度為25500m,因為三邊封袋生產(chǎn)工序為印刷——復(fù)合——制袋,無需分切。
①印刷大包圍腳墊已經(jīng)過時了,替做是下腳料難處精美,現(xiàn)與玢都用tpe材料做了環(huán)保損耗
已知該生產(chǎn)企業(yè)新訂單試機(jī)損耗為1500m,舊訂單試機(jī)損耗為500m,本例中按照新訂單計算,損耗率為1500/(25500+1500)=5.6%.
